莱佛士大学工商管理硕士课程学什么

一、管理学模块

第一门 —— 项目管理（15小时）

本模块侧重于项目规划和管理的知识的理解和应用，在范围内的预期结果、风险管理、预算和成本管理、时间管理、持续评估和质量管理，让学员能制定全面的项目计划并准备实施。

第二门 —— 运营管理（15小时）

该模块旨在促进对适用于当今组织的运营管理的关键概念的理解。从国际竞争力的角度讨论运营管理的重要性，将三种传统的查看 POQ 的方式应用于系统、组织职能以及战略、运营和控制决策中。

第三门 —— 财务管理（15小时）

为学员提供不同经济领域⸺个人、政府、银行、企业融资的基础知识。解释金融的一些基本工具和技术，例如比率、货币时间价值、风险/回报模型、投资组合理论等，解释和分析资本预算、分析和解读财务规划模型。

第四门 —— 战略规划与决策（15小时）

该模块旨在结合学生对管理理论和原理的理解以及通过专业获得的经验和技能，通过讨论战略管理的过程和应用战略制定的关键原则，进一步提高学员的战略分析能力。

二、数字与数据模块

第五门 —— 商业数字化（15小时）

该模块将讨论信息系统的重要性及其在促进商业竞争力中的作用。学员将基于计算机的信息系统的核心原则应用于组织战略管理并使用信息系统来解决问题、做出业务决策和制定组织的战略管理系统规划。

第六门 —— 数据可视化和描述（15小时）

该模块旨在通过视觉表示方法和技术，用识别跨类别、空间和时间的数据集内和之间的模式、趋势和差异为学员提供工作知识和实践经验。学员将学习如何为各种受众和公众检测和阐明数据集背后的故事，并在视觉、口头和书面语境中交流数据。

三、人力资源模块

第七门 —— 人力培训与绩效（15小时）

本模块通过讨论培训和绩效的重要性以及对培训转移概念的理解，阐明有关培训和发展在改进组织中员工的能力的重要性，以及如何解决绩效管理问题。

第八门 —— 人才获取与保留（15小时）

该模块通过理解人才管理的概念阐明人才管理的重要性。讨论获取和留住人才的途径以及运用策略实施有效的继任计划。

第九门 —— 薪酬与福利（15小时）

该模块旨在讨论补偿的重要性、分析薪酬模式以及如何在组织中应用有效的员工福利。

第十门 —— 领导力与变革管理（15小时）

该模块将清楚了解领导者在组织变革中的作用并将讨论和评估若干干预措施，更清楚地了解这些变化如何提高组织绩效。

四、实践模块

第十一门 —— 实地考察（6小时）

实地考察是指学员走出教室进行访学并开展第一手调研。学员将参加由指导老师领队的3次实地考察。学员需要根据在实地考察中的调研产出一份报告。报告包含评估对组织有利的工作环境、讨论在工作场所解决业务问题的实际解决方案以及证明提高工作效率的提议和建议的合理性。

第十二门 —— 商业项目（10小时）

为期6个月的商业项目旨在为学生提供一些基本的理解，以使用商业研究技能进行项目。